Projekt

Das Projekt geht von der Annahme aus, dass die Digitalisierung mittelständischer Industriebetriebe mit einem Wandel der Organisationskultur einhergehen muss, um Digitalisierungsprojekte trotz ihrer hohen Komplexität und lange Zeit ungewissen Nutzengewinne starten und den Prozess digitaler Transformation in Gang setzen zu können.

Das Projekt unterstützt daher produzierende KMUs aus den Branchen für Maschinen- und Anlagenbau sowie Medizintechnik bei der Entwicklung geeigneter Strategien für eine schrittweise Digitalisierung ausgewählter Unternehmensbereiche.

Aus Erkenntnissen zu früheren und laufenden Digitalisierungsprojekten leitet das Projekt Maßnahmen ab, wie der kulturelle Wandel hin zu einer stärker "digitalen" Unternehmenskultur gelingen kann.

Im Projekt werden u.a. folgende Methoden eingesetzt:

• langfristige Betriebsfallstudien
• Expert:inneninterviews
• Gruppendiskussionen / Fokusgruppen
• IST-SOLL-Prozessmodellierung und -analysen
• "Use-Case"-Analysen
• Roadmapping
• SWOT- und Stakeholder-Analyse

Im Projekt sollen folgende Outputs generiert werden

• Entwicklung und Erprobung eines Vorgehens zur wissenschaftlichen Begleitung organisationaler Transformationsprozesse
• Unterstützung produzierender KMUs bei der Ausarbeitung einer geeigneten Digitalisierungsstrategie
• Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Stärkung einer digitalen Unternehmenskultur
• Entwicklung eines internetbasierten Benchmarking-Tools
• Transfermaßnahmen (Internetseite, Pressemitteilungen, Publikationen, Konferenzen etc.)

• Jackwerth-Rice, T.; Böcker, D.; Derse, M.; Elsebrock, K.; Jehnichen, T.; Kley, T.; Kriegesmann, B.; Lerch, C.; Monstadt, H.; Weiß, P.; Wernet, M. (2022): Gestaltung einer digitalisierungsförderlichen Unternehmenskultur bei mittelständischen Industrieunternehmen. In: Nitsch, V.; Brandl, C.; Häußling, R.; Lemm, J.; Gries, T.; Schmenk, B. (Hrsg.): Digitalisierung der Arbeitswelt im Mittelstand 1. Ergebnisse und Best Practice des BMBF-Forschungsschwerpunkts "Zukunft der Arbeit: Mittelstand – innovativ und sozial", 99-132. Berlin, Heidelberg: Springer Vieweg.
  
• Jackwerth, T.; Jäger, A.; Güth, S. (2018): Fähigkeiten und Kompetenzen gezielt ausbauen - Strategische Kompetenzentwicklung für die Produktion. Mitteilungen aus der ISI-Erhebung Modernisierung der Produktion Nr. 73. Karlsruhe: Fraunhofer ISI.
• Lerch, C.; Jäger, A.; Maloca, S. (2017): Wie digital ist Deutschlands Industrie wirklich? Arbeit und Produktivität in der digitalen Produktion.Mitteilungen aus der ISI-Erhebung Modernisierung der Produktion Nr. 71. Karlsruhe: Fraunhofer ISI.
• Lerch, C.; Schnabl, E.; Meyer, N.; Jäger, A. (2017): Digitale Geschäftsmodelle – Sind kleine und mittlere Unternehmen der Metropolregion Stuttgart bereit für die Digitalisierung? Stuttgart: Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart.
• Weiß, P.; Warg, M.; Zolnowski, A. (2019): Building Systems of Engagement to overcome the challenges of digital transformation. Naples Service Forum 2019, 04-07 June 2019.
• Warg, M.; Zolnowski, A.; Frosch, M.; Weiß, P. (2019): From Product Organization to Platform Organization: Observations of Organizational Development in the Insurance Industry. Naples Service Forum 2019, 04-07 June, 2019.
• Warg, M.; Frosch, M.; Weiß, P.; Zolnowski, A. (2018): Becoming a Platform Organization: How Incumbent Companies Stay Competitive. Cutter Business Technology Journal, Vol. 31,  No. 11/12.
• Weiß, P.;  Zolnowski, A.; Warg, M.; Schuster, T. (2018): Service Dominant Architecture: Conceptualizing the Foundation for Execution of Digital Strategies based on S-D logic. In: Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii, January 2018, pp.1630-1639.
• Jackwerth, T. (2019): The openness of corporate innovation processes. A mechanism-based analysis of innovation projects in the wind energy industry. Dissertation, Universität Oldenburg.
• Jackwerth, T. (2017): Formen der Wissensintegration in Innovationsnetzwerken. Das Beispiel der Windenergie. In: Heidenreich, M.; Kädtler, J.; Mattes, J. (Hrsg.): Kollaborative Innovationen. Die innerbetriebliche Nutzung externer Wissensbestände in vernetzten Entwicklungsprozessen. Göttingen: Universitätsverlag Göttingen, 119-141.
• Weiß, P.; Warg, M.; Zolnowski, A. (2017): Enabling Digital Transformation through Service Innovations. In QUIS 15 (International Research Symposium on Service Excellence in Management) (12-15 June 2017, Porto, Portugal), QUIS 2017 Conference Proceedings.
• Zolnowski, A.; Warg, M.; Weiß, P. (2017): The Service-Dominant Architecture as blueprint for implementing a service platform. In 26th Annual Frontiers in Service Conference (Ed.), Fordham University, New York City, USA, June 22-25, 2017.
• Warg, M.; Weiß, P.; Zolnowski, A.; Engel, A. (2016): Service Dominant Architecture based on S-D logic for Mastering Digital Transformation: The Case of an Insurance Company, RESER Conference Proceedings, Naples, Italy, September 2016.
• Weiß, P.; Kölmel, B.; Bulander, R. (2016): Digital Service Innovation and Smart Technolo-gies: Developing Digital Strategies based on Industry 4.0 and Product Service Systems for the Renewal Energy Sector. RESER Conference Proceedings, Naples, Italy, September 2016.
• Warg, M.;Weiß, P.; Engel, R. (2015): Service Dominierte Architektur (SDA): die digitale Transformation erfolgreich meistern. Whitepaper.University of Applied Sciences Wedel (Fachhochschule Wedel), November 2015, DOI: 10.13140/RG.2.2.11432.37122 .
• Jackwerth, T. (2009): Die Einführung von Informationssystemen und ihre Auswirkungen auf die Arbeit und Kommunikation. Eine empirische Untersuchung dreier SAP-Einführungsprojekte bei einem Unternehmen aus der Transport- und Logistikbranche. Hamburg: Verlag Dr. Kovac.

10.2018-9.2021

Projektträger Karlsruhe (PTKA)

• iAi Bochum Institut für angewandte Innovationsforschung (IAI) e.V.
• Institut für Smart Systems und Services (IoS³) der Hochschule Pforzheim
• phenox GmbH
• Scherzinger Pumpen GmbH & Co.